Υπέρμαχος της ισότητας η Βασιλική Μελέτη, Οικονομολόγος-Περιφερειολόγος, με Διδακτορικό Τίτλο στην Κοινωνική Πολιτική, πέρασε επί σειρά ετών από θέσεις ευθύνης στις Τράπεζες, στο συνδικαλιστικό κίνημα και σήμερα εργάζεται στο Υπουργείο Δικαιοσύνης. Σε πρόσφατη εισήγησή της στο Συνέδριο της Ελληνικής Κοινωνιολογικής Εταιρείας, που διοργανώθηκε στην Αθήνα, στις 23-25 Σεπτεμβρίου 2020, υποστήριξε τη διττή ανάγκη υιοθέτησης ουσιαστικής ποσόστωσης στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών και υλοποίησης περαιτέρω εργασιακών μεταρρυθμίσεων, που θα επιτρέψουν στις γυναίκες να ζήσουν τη ζωή που αυτές αποφασίζουν. 

Στο νέο σύγγραμμά της με τίτλο «Έμφυλα πρόσωπα σε κρίση: η ισότητα των φύλων στην επαγγελματική και πολιτική ζωή», που κυκλοφορεί από τις Εκδόσεις Παπαζήση, χαρακτηρίζει ιδιαίτερα ανησυχητικές τις επιδόσεις της Ελλάδας στην ισότητα των φύλων, στον τομέα της εργασίας, αλλά της συμμετοχής στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Ωστόσο, οι έμφυλες ανισότητες στους τομείς της κοινωνικής, οικονομικής, πολιτιστικής ζωής, δεν εμφανίστηκαν στα χρόνια της κρίσης, αντίθετα αποτελούν συστημικές διακρίσεις, που επιτάθηκαν εξαιτίας της και εμποδίζουν να «ανοίξει ο δρόμος» σε ενέργειες που ενδυναμώνουν την ισότητα και εκσυγχρονίζουν την αγορά.

Η Χρύσα Σπαή συναντήθηκε και μίλησε μαζί της για τους αναγνώστες του AgrinioBestOf.gr, παρουσιάζοντας παρακάτω τα όσα ενδιαφέροντα ειπώθηκαν.

Κυρία Μελέτη θα θέλαμε να μας πείτε αρχικά δύο λόγια για το βιβλίο σας.

Κεντρικός πυρήνας του ερευνητικού και εμπειρικού αυτού πονήματος είναι οι στερεοτυπικές «διακρίσεις» στις σχέσεις ανδρών  και γυναικών: υπάρχουν σαφώς νόρμες και αντιλήψεις που υποβιβάζουν, απαξιώνουν και αντικειμενοποιούν τις γυναίκες, διαμορφώνοντας σε βάρος τους ένα περιβάλλον, στο οποίο οι «διακρίσεις» καταλήγουν εν πολλοίς αποδεκτές, τόσο στη δημόσια όσο και στην ιδιωτική σφαίρα της κοινωνικής ζωής. Οι αιτίες του φαινομένου αυτού είναι βαθιά ριζωμένες στην κοινωνική, οικονομική και πολιτιστική πραγματικότητα και χάνονται στα βάθη της ιστορίας. Αυτό άλλωστε εξηγεί την επιμονή και τη μεγάλη έκτασή τους, ακόμη και σε κοινωνίες που έχουν κάνει σημαντικά, ιστορικά βήματα στην κατεύθυνση της ισότητας των φύλων.

Εσείς γράψατε ένα βιβλίο που απευθύνεται σε άνδρες και γυναίκες. Πόσο δύσκολο ήταν αυτό; Και ποιο είναι το μήνυμα για τους αναγνώστες του;

Καθόλου δύσκολο. Το βιβλίο αυτό γράφτηκε εν μέσω κρίσης και απευθύνεται πράγματι σε άνδρες και γυναίκες, θέλοντας έτσι να αναδείξω η ίδια μέσα από την εργασιακή και συνδικαλιστική μου δράση τις παγιωμένες διακρίσεις και τα στερεότυπα σε βάρος των γυναικών στη σφαίρα της εργασίας και της πολιτικής, και να αποτυπώσω τις άνισες σχέσεις εξουσίας ανάμεσα στα φύλα, σχέσεις που καθιστούν εμάς τις γυναίκες συστηματικά επισφαλείς.

Διαβάζοντας το βιβλίο αυτό ο αναγνώστης αντιλαμβάνεται πόσο οι σύγχρονες γυναίκες χρειάζεται να αναμετρηθούν καθημερινά με τις κρατούσες νόρμες και αντιλήψεις που πυροδοτούν την άνιση μεταχείριση όπως αυτή βιώνεται σε όλα τα περιβάλλοντα και ενδύεται διάφορες μορφές: το διάχυτο σεξισμό, το μισογυνισμό, την κουλτούρα του «βιασμού» στην επαγγελματική και στην πολιτική ζωή. Και αυτό προκειμένου τελικά να διεισδύσουν οι γυναίκες σε όλα τα επίπεδα της κοινωνίας, στην οικογένεια, στο σχολείο, στην εργασία, στα μίντια, στο δημόσιο βίο. Ξανά και ξανά μέχρι να πετύχουν εν τέλει μια βαθιά πολιτισμική αλλαγή. Να δημιουργήσουν μια κουλτούρα που δεν θα είναι σεξιστική και δεν θα εκθέτει τις γυναίκες στο φόβο της «διάκρισης».

Γίνεται μεγάλη συζήτηση για την ποσόστωση. Πολλοί, άνδρες και γυναίκες, θεωρούν ότι αποτελεί «διάκριση» και «μειωτικός παράγων», καθώς ορίζει ότι κάποιες γυναίκες και μόνο λόγω του φύλου τους πρέπει να έχουν κάποιες θέσεις. Τι θα τους απαντούσατε;

Καταλαβαίνω το επιχείρημά τους. Όμως νομίζω ότι αυτό που προσπαθήσαμε και προσπαθούμε να εισάγουμε είναι η εξάλειψη των διακρίσεων που μπορεί να υπάρχουν λόγω φύλου. Αυτή η εξάλειψη μπορεί να επιτευχθεί αρχικά μόνο με την ποσόστωση στις εισηγμένες επιχειρήσεις. Είμαι σίγουρη ότι στη συνέχεια δεν θα απαιτείται ο κανόνας αυτός και τα Διοικητικά Συμβούλια θα αποφασίζουν μόνο με βάση τις ικανότητες των υποψηφίων μελών τους. Εάν η ισοτιμία γυναικών και ανδρών ήταν πραγματική, οι οικονομίες μας σίγουρα θα ήταν πιο παραγωγικές.

Η ίδια έχετε περάσει από ανδροκρατούμενα περιβάλλοντα. Πόσο συχνά έχετε έρθει αντιμέτωπη με τη «διάκριση»;

Προσωπικά, είχα την τύχη να μεγαλώσω σε μια οικογένεια, όπου βίωσα την ισότητα και την εμπιστοσύνη στον εαυτό μου. Αντίθετα, η ισότητα στην επαγγελματική μου πορεία, περισσότερο στις Τράπεζες και λιγότερο –μεταγενέστερα- στα Δικαστήρια, κατακτήθηκε με κόπο και διαρκή αγώνα. Ζώντας στην Ελλάδα μέσα από τις εργασιακές ή συνδικαλιστικές θέσεις, στις οποίες θήτευσα, βλέπω ότι στόχος είναι η ισότιμη ανάδειξη των γυναικών στο δημόσιο διάλογο και στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Αυτό είναι και το «κλειδί» της επίτευξης του.

Σύμφωνα με το άρθρο 4 του Συντάγματος «Έλληνες και Ελληνίδες είναι ίσοι μεταξύ τους…». Στην πράξη, πού πιστεύετε ότι βρίσκεται σήμερα η θέση της γυναίκας στην Ελλάδα σε όρους ισότητας και ηγεσίας;

Για να απαντήσω στο ερώτημά σας, θα έλεγα ότι η συνταγματική συνθήκη όντως  αναγνωρίζει τυπικά την ισότητα των φύλων ως αξία του «δημοκρατικού  οικοδομήματος». Εφόσον όμως καλούμαστε να μιλήσουμε και σε όρους ουσίας, η σύγχρονη Ελληνίδα καλείται να καλύψει διαφορετικούς ρόλους, με επιτυχία τις περισσότερες φορές. Ωστόσο, σε οικονομικούς και κοινωνικούς όρους, η μείωση των δαπανών, ο περιορισμός των προνοιακών παροχών και υπηρεσιών, η αποσάθρωση του κράτους πρόνοιας έχουν οδηγήσει όλο και περισσότερες γυναίκες να επωμιστούν πολλαπλούς ρόλους, σε βάρος της επαγγελματικής και προσωπικής τους ζωής. Πώς είναι δυνατόν να μιλάμε για ισότητα και γυναικεία ηγεσία, και ταυτόχρονα να έχουμε τόσες λίγες γυναίκες σε θέσεις πρόεδρων φορέων, εκλεγμένων δημάρχων ή εκπροσώπων στο Κοινοβούλιο; Αλλά και στις επιχειρήσεις, βλέπουμε πόσο πολύ μια γυναίκα δυσκολεύεται να ανέλθει στην κορυφή της ιεραρχίας, ακόμη και εάν τα προσόντα της είναι αντίστοιχα -και ενίοτε ακόμη περισσότερα- από ενός άνδρα στελέχους. Συνεπώς, η πολυπόθητη ισότητα δεν έχει εμπεδωθεί πλήρως στην πράξη.

Θεωρείτε άρα αποθαρρυντικά τα στοιχεία για την ισότητα των φύλων στη χώρα μας συγκριτικά με εκείνη της υπόλοιπης Ευρώπης;

Είμαι από τους ανθρώπους που πιστεύουν ότι οι ικανότητες και η καταλληλόλητα δεν κρίνονται κατ’ ανάγκη βάσει φύλου. Είναι βέβαιο ότι υπάρχουν κατάλληλες γυναίκες για θέσεις ηγεσίας και ευθύνης. Ωστόσο, οι γυναίκες δεν έχουν πάντα την ευκαιρία να καταλάβουν τέτοια πόστα, λόγω της στάσης της ελληνικής κοινωνίας, όπου μέχρι σήμερα δίνονται περισσότερες ευκαιρίες στους άνδρες. Για παράδειγμα, ο Δείκτης Ισότητας των Φύλων για το 2019 έδειξε πως, παρά τα όποια θετικά βήματα έχουν επιτευχθεί, η χώρα μας καταλαμβάνει την τελευταία θέση ανάμεσα στα ευρωπαϊκά κράτη-μέλη, σε θέματα ισότητας, συγκεντρώνοντας 51,2 μονάδες, ενώ ο μέσος όρος για την Ευρωπαϊκή Ένωση συνολικά ανέρχεται στις 67,4 μονάδες. Στον αντίποδα και στην κορυφή της λίστας βρίσκονται η Σουηδία και η Δανία αντίστοιχα με 83,6 και 77,5 μονάδες, αντιμετωπίζοντας πιο ισότιμα τα έμφυλα ζητήματα. Είναι γεγονός ότι, ιστορικά μιλώντας, σε όλες σχεδόν τις χώρες, μετά την διάσκεψη του Πεκίνο, αναπτύχθηκαν εθνικοί μηχανισμοί για την ισότητα καθώς και επιτροπές ισότητας των κοινοβουλίων. Επειδή όμως οι ανισότητες συνεχίζονται, παρά τις πολιτικές των Ηνωμένων Εθνών, της Ευρωπαϊκής Ένωσης και των άλλων κρατών  για την εξάλειψή τους, οι κυβερνήσεις πρέπει να αναλάβουν δεσμεύσεις για την προώθηση της ισότητας υπό τη στενή παρακολούθηση των μη κυβερνητικών οργανώσεων των γυναικών και της κοινωνίας των πολιτών. Στην Ελλάδα, προς την κατεύθυνση αυτή υλοποιούνται κοινές πρωτοβουλίες & project από τη Γενική Γραμματεία Ισότητας των Φύλων, όσο και από ιδιωτικές οργανώσεις, που προωθούν συγκεκριμένες στρατηγικές, βασισμένες στο «τρίπτυχο εκπαίδευση – ενδυνάμωση – δικτύωση». Απαιτούνται όμως περαιτέρω νομοθετικές ρυθμίσεις να επισπευθούν και στην Ελλάδα αλλαγές για την ουσιαστική ισότητα των φύλων. Τα στερεότυπα δεν διαλύονται εύκολα.

Πού εντοπίζετε δηλαδή στερεότυπα; Κρίνετε ότι η ισότητα είναι υπόθεση μιας κοινωνίας ή της πολιτείας;

Τα στερεότυπα σε βάρος των γυναικών δεν περιορίζονται σε συγκεκριμένες κοινωνικές, οικονομικές, μορφωτικές ή φυλετικές ομάδες. Πλήττουν οριζόντια τον γυναικείο πληθυσμό και είναι δύσκολο να καταπολεμηθούν, με δεδομένη τη διστακτικότητα μερίδας γυναικών να καταγγείλουν ανοιχτά τις διακρίσεις. Για μένα είναι κεφαλαιώδους σημασίας η κοινωνία να μπορεί να ενστερνιστεί τις αξίες της ισότητας, να τις εμπνεύσει στα μέλη της και στη συνέχεια να διασφαλίσει δομές που δεν θα επιτρέπουν καμιάς μορφής διάκριση στους επαγγελματικούς χώρους. Θα έλεγα ότι η ποιότητα της κοινωνίας μας μετριέται από το πώς στηρίζει ισότιμα τα μέλη της. Δυστυχώς, ακόμη και προηγμένες κοινωνίες, για αδικαιολόγητους λόγους, βάζουν φραγμούς στις φιλοδοξίες των γυναικών. Η ισότητα δεν είναι μόνο υπόθεση των γυναικών, αλλά υπόθεση όλων. Δεν αφορά μόνο το κράτος αλλά και το πρώτο κύτταρο της κοινωνίας μας την οικογένεια. Έπειτα το σχολείο έρχεται να παίξει ένα σημαντικό ρόλο, και ακολούθως οι λοιπές δομές: οι κρατικές υπηρεσίες, οι εκπρόσωποί μας στο κοινοβούλιο και στην αυτοδιοίκηση και οι συνδικαλιστικοί φορείς στον εργασιακό χώρο. Πρέπει να βάλουμε ένα τέλος στην αυθαιρεσία που αποκλείει τις γυναίκες, απλώς γιατί είναι γυναίκες, και να εξαλείψουμε τα αντανακλαστικά που τις αποτρέπουν να διεκδικήσουν τα δικαιώματά τους.

Μιας και το αναφέρατε, έχετε δραστηριοποιηθεί και στο χώρο της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ενώ στις τελευταίες δημοτικές εκλογές κατήλθατε υποψήφια δημοτική σύμβουλος με την παράταξη «Δημιουργία Αλληλεγγύη» στη Νέα Ιωνία Αττικής. Θεωρείτε ότι η γυναίκα τολμάει αρκετά και ότι πρέπει να γίνει ακόμα πιο ενεργή αυτοδιοικητικά για να ενισχύσει την παρουσία της στα κέντρα λήψης αποφάσεων;

Κατ’ αρχάς, εάν θεωρούμε ότι ο ρόλος του κράτους είναι σημαντικός για την οικοδόμηση της ισότητας ανάμεσα σε άνδρες και γυναίκες, τότε ο ρόλος της πόλης είναι επίσης εξίσου σημαντικός. Είναι γεγονός ότι γυναίκες και άνδρες ζουν, εργάζονται και κινούνται με διαφορετικό τρόπο στην πόλη και σε ευρύτερο επίπεδο, γιατί έχουν διαφορετικές ανάγκες, προτεραιότητες, δυνατότητες πρόσβασης στα αγαθά, στην εργασία, στην εξουσία. Γιατί οι πολιτικές δεν είναι ουδέτερες ως προς το φύλο, έχουν διαφορετικές επιπτώσεις στους άνδρες και διαφορετικές στις γυναίκες. Δυστυχώς, μέχρι πριν λίγα χρόνια η διάσταση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης δεν είχε ληφθεί υπόψη στις κρατικές πολιτικές και στις πολιτικές των υπερεθνικών οργανισμών. Υπήρχε δηλαδή η άποψη ότι τα κράτη μπορούν κάλλιστα να προωθήσουν την ισότητα, όμως η  Τοπική Αυτοδιοίκηση απεδείχθη τελικά ένας χώρος, ο οποίος εμπλέκεται ισχυρά στις πολιτικές για την ισότητα των φύλων. Άποψή μου, αλλά και αποδεδειγμένη καλή πρακτική, είναι ότι δεν πρέπει να περιμένουμε τις εκλογές για να δράσουμε, αλλά από νωρίς να «χτίζουμε» για την αύξηση των γυναικών στις προσεχείς εκλογές. Αυτό αποτελεί άλλωστε το προσωπικό όραμα και στοίχημά μου για το μέλλον, μέσα από την ώσμωσή μου με την πολιτική και την ενασχόλησή μου με τα αυτοδιοικητικά δρώμενα.

Πώς θα περιγράφατε τον αντίκτυπο της πανδημίας Covid-19 στις γυναίκες;

Η πανδημία δεν έχει δημιουργήσει περισσότερες μορφές ανισότητας, αλλά φανέρωσε τις ήδη υφιστάμενες. Ζήτημα αποτελούν αφενός η όξυνση της έμφυλης βίας εξαιτίας των περιοριστικών μέτρων και αφετέρου οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν πολλές γυναίκες σε ολόκληρη την ΕΕ, προκειμένου να συνδυάσουν την τηλεργασία με το καθήκον της φροντίδας της οικογένειας: πολλές γυναίκες έχουν βρεθεί λόγω εργασίας στην «πρώτη γραμμή» της μάχης κατά τη διάρκεια της πανδημίας, ως εργαζόμενες στους κλάδους της υγείας, της φροντίδας και της περίθαλψης παιδιών και ηλικιωμένων, της οικιακής εργασίας κ.λπ, ενώ πιο απροστάτευτες έχουν καταστεί οι γυναίκες, ιδιαίτερα στις αναπτυσσόμενες χώρες. Πιστεύω ότι η πανδημία ίσως είναι και μια ευκαιρία αναγέννησης, αλλά αυτό θα φανεί εν καιρώ. Οι επιτυχίες μας δεν θα υπήρχαν χωρίς τις αποτυχίες μας. Έτσι γίνεται και με τις δύσκολες συγκυρίες. Είναι μέρος της διαδικασίας. Όλα είναι μάθημα.

Κυρία Μελέτη σας ευχαριστούμε θερμά για τη συνέντευξη αυτή και ευχόμαστε καλοτάξιδο το βιβλίο σας.

Τμήμα Παραγωγής Ειδήσεων και Ενημέρωσης του AgrinioBestOf.gr

 γράφει ο Αριστείδης Αγραφιώτης

5 λόγοι για τους οποίους το Social Media Marketing είναι απαραίτητο για κάθε μικρή επιχείρηση

Όταν φτάνει η στιγμή που μια επιχείρηση θέλει να επενδύσει στο marketing, οι περισσότερες μικρές επιχειρήσεις είναι επιφυλακτικές σχετικά με τα είδη των στρατηγικών marketing που θα χρησιμοποιήσουν. Ο συνήθως περιορισμένος προϋπολογισμός για το κομμάτι του marketing, είναι σημαντικό να μην επηρεάζει τη συνετή δαπάνη του, ούτως ώστε η επιχείρηση να καρπωθεί το μέγιστο δυνατό κέρδος.

Το social media marketing είναι μια από τις πιο ευέλικτες και οικονομικά αποδοτικές στρατηγικές που μπορούν να χρησιμοποιήσουν οι μικρές επιχειρήσεις για να προσεγγίσουν το κοινό στο οποίο απευθύνονται και να ενισχύσουν τις πωλήσεις τους με την πάροδο του χρόνου. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το 89% των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για να προσεγγίσουν το κοινό τους.

Τι είναι λοιπόν αυτό που καθιστά το social media marketing απαραίτητο για την προώθηση μια μικρής επιχείρησης; Συνεχίστε το διάβασμα…

1. Οι πελάτες σας βρίσκονται στα social media.

Ο πιο προφανής λόγος για να έχει η επιχείρησή σας μια σημαντική παρουσία στα social media είναι αυτός που φαντάζεστε: Οι πελάτες σας δαπανούν χρόνο σε αυτά τα κανάλια. Σύμφωνα με την Statista, το 70% του πληθυσμού των ΗΠΑ έχει τουλάχιστον ένα προφίλ κοινωνικής δικτύωσης. Μέχρι το 2021, ο αριθμός των χρηστών κοινωνικών μέσων παγκοσμίως αναμένεται να φτάσει περίπου τα 3,1 δισεκατομμύρια ανθρώπους. Με τόσους πολλούς καταναλωτές να χρησιμοποιούν τα social media καθημερινά, δεν υπάρχει πραγματικά καμιά δικαιολογία για την επιχείρησή σας να μη διατηρεί εξέχουσα παρουσία σε αυτό το κομμάτι του διαδικτύου.

Όχι μόνο οι πελάτες σας βρίσκονται στα social media, αλλά στην πλειονότητά τους ελέγχουν τους λογαριασμούς του αρκετές φορές την ημέρα.

Η σύνδεση με το κοινό στο οποίο απευθύνεστε μπορεί να γίνει εύκολη αν είστε ενεργός στα κανάλια που χρησιμοποιούν πιο συχνά. Με άλλα λόγια, μην κάνετε το ακροατήριό σας να έρθει σε σας, πηγαίνετε εσείς στο ακροατήριό σας! Εάν η επιχείρησή σας δεν έχει παρουσία στα κοινωνικά μέσα, χάνετε μια σημαντική ευκαιρία να συνδεθείτε με τους πελάτες σας καθώς και να προσελκύσετε νέους πελάτες.

2. Το social media marketing μπορεί να βοηθήσει στην αύξηση της αναγνωρισιμότητας του brand σας.

Όταν μια μικρή επιχείρηση αποφασίσει να εισχωρήσει στον τομέα του social media marketing, βασικός στόχος της πρέπει να είναι η αύξηση της αναγνωρισιμότητας του εμπορικού της σήματος. Τα εταιρικά προφίλ που διατηρείτε στα social media σάς δίνουν δυνατότητες που δεν είχατε φανταστεί για να μοιραστείτε το περιεχόμενό σας και να παρουσιάσετε πραγματικά το ύφος και την προσωπικότητα του brand σας. Συντάσσοντας συναρπαστικό περιεχόμενο, δίνετε αξία στο κοινό σας και κάνετε το brand σας πιο προσιτό και οικείο, τόσο στο μελλοντικό όσο και στο υπάρχον πελατολόγιό σας.

Ας δούμε ένα παράδειγμα… Ένας χρήστης του Facebook βλέπει για πρώτη φορά το λογότυπο της επιχείρησής σας σε μία χορηγούμενη ανάρτησή σας. Μπορεί να μην έχει ακούσει ή διαβάσει για εσάς ποτέ πριν, αλλά μέσω αυτής σας της ενέργειας, είναι πλέον σε θέση να μάθει περισσότερα για την επιχείρησή σας και τις υπηρεσίες ή/και προϊόντα που παρέχετε. Το ίδιο μπορεί να ισχύει και για το υπάρχον πελατολόγιό σας. Μέσω συνεχών αναρτήσεων στις πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης, μπορείτε να τους ενημερώσετε καλύτερα για την επιχείρησή σας, γεγονός που μπορεί να τους οδηγήσει στην επανάληψη μιας αγοράς, όσο και να μάθουν για υπηρεσίες ή/και προϊόντα που παρέχετε, που δεν είχαν πέσει στην αντίληψή τους.

3. Κάθε κανάλι Social Media σας βοηθά να προσεγγίσετε συγκεκριμένο κοινό.

Στο social media marketing μπορείτε να στοχεύσετε στρατηγικά σε διαφορετικά είδη κοινού με βάση τα κανάλια στα οποία δραστηριοποιείστε. Αντί να σχεδιάζετε τη διαφημιστική σας καμπανιά, αφήνοντάς την για οποιονδήποτε έχει πρόσβαση στο διαδίκτυο ελεύθερα να τη δει, μπορείτε να στοχεύσετε σε συγκεκριμένα είδη κοινού ούτως ώστε να οδηγήσετε στον ιστότοπό σας τον τύπο κοινού που εσείς αναζητάτε.

Δημιουργήστε μια σαφή λίστα με τα δημογραφικά στοιχεία του κοινού σας. Όσο πιο λεπτομερής είναι, τόσο το καλύτερο. Αυτή η λίστα μπορεί να περιλαμβάνει το φύλο, την ηλικία, την τοποθεσία, τα ενδιαφέροντά τους κ.λπ. Η γνώση αυτών των στοιχείων θα σας βοηθήσει τόσο στην επιλογή στο κανάλι κοινωνικών μέσων που θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε, όσο και στη δημιουργία του κατάλληλου -για το μέσο- περιεχομένου.

Ανεξάρτητα από το ποιους προσπαθείτε να προσεγγίσετε, μπορείτε να βρείτε το κοινό σας σε ένα από τα πολλά δημοφιλή κανάλια κοινωνικών μέσων, που χρησιμοποιούν οι καταναλωτές σε καθημερινή βάση.

Το κλειδί για να αξιοποιήσετε στο έπακρο τις καμπάνιες σας στα social media είναι να επιλέξετε στρατηγικά τα κανάλια που σκοπεύετε να επενδύσετε τον χρόνο και τα χρήματά σας.

4. Ο ανταγωνισμός σας βρίσκεται στα Social Media.

Όποιος κι αν είναι ο τομέας στον οποίο δραστηριοποιήστε και η αγορά στην οποία στοχεύετε, υπάρχουν πολλές πιθανότητες οι ανταγωνιστές σας να είναι ήδη ενεργοί και δραστήριοι στα social media. Αυτό, όχι μόνο υποδεικνύει ότι υπάρχει η ευκαιρία για την επιχείρησή σας να δραστηριοποιηθεί με επιτυχία σε αυτά τα κανάλια, αλλά σημαίνει παράλληλα ότι ορισμένοι από τους πιθανούς πελάτες σας ενδέχεται να μιλούν ήδη με τον ανταγωνισμό καθώς διαβάζετε αυτό το άρθρο.

Εάν πιστεύετε ότι δεν είστε ανταγωνιστικοί στην ψηφιακή αγορά, σίγουρα κατορθώνοντάς το θα πρέπει να βρείτε τρόπους να παραμείνετε σε ανταγωνιστικό επίπεδο. Γι’ αυτό είναι σημαντικό να αρχίσετε να εργάζεστε στο χτίσιμο μιας παρουσίας στα social media. Το περιεχόμενο των social media όχι μόνο σας επιτρέπει να παρουσιάζετε την προσωπικότητα του brand σας, αλλά σας δίνει τη δυνατότητα για την επίδειξη της τεχνογνωσίας σας στους τομείς που εξειδικεύεται η επιχείρησή σας. Αυτός είναι ένας από τους καλύτερους τρόπους για να ξεχωρίσετε από τον ανταγωνισμό και να αποκτήσετε μια πιο σχετική -με τους τομείς δραστηριότητάς σας- κίνηση προς τον ιστότοπό σας.

5. Τα social media σας βοηθούν να συνδεθείτε με πελάτες που δεν γνωρίζατε ότι υπήρχαν.

Οι περισσότερες επιχειρήσεις βασίζονται στο SEO (βελτιστοποίηση στις μηχανές αναζήτησης) και στις «pay-per-click» διαφημίσεις (λ.χ. Google Ads) για να εντοπίσουν και να προσελκύσουν νέους πελάτες. Ωστόσο, το social media marketing μπορεί να γίνει μια εξαιρετική μέθοδος προσέλκυσης νέων καταναλωτών. Οι συστάσεις, σχόλια και κριτικές στα κοινωνικά μέσα μπορούν να βοηθήσουν το brand σας να συνδεθεί με πελάτες που δεν γνωρίζατε ότι υπήρχαν. Υπάρχουν όμως και άλλοι τρόποι με τους οποίους η επιχείρησή σας μπορεί να χρησιμοποιήσει τα social media για να παρεισφρήσει σε νέες αγορές.

Ένας τρόπος με τον οποίο μπορείτε να βρείτε νέους πελάτες στα κοινωνικά σας κανάλια είναι μέσω της «κοινωνικής ακρόασης». Τι εννοούμε; Ακολουθώντας ορισμένες λέξεις-κλειδιά, #hashtags και τρέχοντα θέματα στον κλάδο σας, μπορείτε να δείτε ποιοι συμμετέχουν ενεργά στη συζήτηση. Αυτό μπορεί να προσφέρει στην επιχείρησή σας πληθώρα νέων ευκαιριών προβολής, ενώ ταυτόχρονα σας εισάγει στους λεγόμενους «influencers», με τους οποίους μπορεί να είστε σε θέση να συνεργαστείτε για να εκτοξεύσετε την προβολή σας.

Είναι εύκολο να είστε μια καλύτερη επιχείρηση. Επενδύστε στο Social Media Marketing.

Γιατί η επιχείρηση σας χρειάζεται μία επαγγελματική ιστοσελίδα

Έχετε μια επιχείρηση χωρίς ιστοσελίδα;

Καταλαβαίνουμε τους λόγους για τους οποίους μπορεί να αντισταθείτε στη δημιουργία της για την επιχείρησή σας:  «Δεν είμαι γνώστης της τεχνολογίας», «Είναι πολύ ακριβή», «Δεν έχω το χρόνο» ή το περίφημο «Έχω αρκετές πωλήσεις και δεν τη χρειάζομαι». Η πραγματικότητα είναι ότι δεν χρειάζεται να είστε τεχνολογικά καταρτισμένος για να αποκτήσετε μία επαγγελματική ιστοσελίδα, ενώ η υλοποίησή της μπορεί να είναι προσιτή και, για να το καταστήσουμε ακόμα πιο απλό για σας, μην έχοντας μία ιστοσελίδα σάς κοστίζει χρόνο και χρήμα.

Ρίξτε μια ματιά... Σύμφωνα με έρευνα που διεξήχθη στον Καναδά το 81% των καταναλωτών κάνουν έρευνα αγοράς για ένα προϊόν ή υπηρεσία στο διαδίκτυο πριν αποφασίσουν να το αγοράσουν. Αυτό σημαίνει πως 25,92 εκατομμύρια άνθρωποι ψάχνουν για επιχειρήσεις online. Ωστόσο, το 46% των ιδιοκτητών επιχειρήσεων παγκοσμίως παραδέχονται πως δεν διατηρούν μία διαδικτυακή ταυτότητα διότι δεν τη χρειάζονται. Δεν είμαστε στατιστικολόγοι, αλλά μπορούμε να δούμε ότι υπάρχει μια καταφανής αποσύνδεση εδώ.

Εξακολουθείτε να μην είστε σίγουροι αν η επιχείρησή σας χρειάζεται μία ιστοσελίδα; Συνεχίστε το διάβασμα…

Mία εταιρική ιστοσελίδα θα προσελκύσει νέους πελάτες στην επιχείρησή σας και θα σας αποφέρει περισσότερα χρήματα.

• Μας αρέσει αυτό το στατιστικό τόσο πολύ, που το αναφέρουμε και πάλι: Το 81% των καταναλωτών κάνουν έρευνα αγοράς για ένα προϊόν ή υπηρεσία στο διαδίκτυο πριν αποφασίσουν να το αγοράσουν. Αν δεν έχετε μία ιστοσελίδα, δεν έχετε καμία πιθανότητα να προσελκύσετε ένα μερίδιο αυτής της αγοράς.
• Η ιστοσελίδα σας είναι διαθέσιμη 24/7/365 ακόμη και όταν δεν είστε εσείς. Ο δικτυακός τόπος ενεργεί ως ένας μόνιμα διαθέσιμος σύμβουλος της επιχείρησής σας τόσο στις ώρες γραφείου όσο και εκτός αυτών.
• Η ιστοσελίδα σάς βοηθάει να διατηρήσετε το ήδη υπάρχον πελατολόγιό σας, γιατί οι περισσότεροι καταναλωτές κάνουν τη δική τους έρευνα και σας συγκρίνουν έναντι των ανταγωνιστών σας.

Προσθέστε άμεση αξιοπιστία στην επιχείρησή σας απλά έχοντας μία ιστοσελίδα.

• Ο καταναλωτής του 21ου αιώνα είναι σκεπτικιστής. Στην πραγματικότητα, το 56% των καταναλωτών δήλωσαν ότι δεν θα εμπιστεύονταν μια επιχείρηση που δεν έχει μία διαδικτυακή παρουσία. Έχοντας μία καλή ιστοσελίδα ενισχύει άμεσα την αξιοπιστία σας ως νόμιμη επιχείρηση.
• Οι πρώτες εντυπώσεις μετράνε, και η ιστοσελίδα σάς επιτρέπει να κάνετε μια πολύ δυνατή εντύπωση με μια καλά σχεδιασμένη εισαγωγή για την επιχείρησή σας.
• Ένας δικτυακός τόπος μπορεί να σας βοηθήσει να παρουσιάσετε την εξειδίκευσή σας και να τοποθετήσετε καλύτερα την επιχείρησή σας στον διαδικτυακό χάρτη. Ένας δικτυακός τόπος μπορεί να είναι το νούμερο ένα εργαλείο για να ξεχωρίσετε στον ανταγωνισμό.

Δεν είναι τόσο δύσκολο, ούτε τόσο ακριβό, όπως νομίζετε.

• Δεν χρειάζεται να είσαι γνώστης της τεχνολογίας για να διατηρείτε μία ιστοσελίδα. Πολλές εταιρείες ανάπτυξης ιστοσελίδων έχουν πολύ απλές διαδικασίες υλοποίησης, που κάνουν τη διαδικασία γρήγορη και ανώδυνη για εσάς.
• Μπορεί να είναι πολύ αποδοτική. Οι ιστοσελίδες προσφέρουν την καλύτερη απόδοση της επένδυσής σας από οποιαδήποτε άλλη μορφή διαφήμισης. Εάν σχεδιάζετε να διαφημίσετε την επιχείρησή σας, ένας δικτυακός τόπος πρέπει να είναι η πρώτη σας προτεραιότητα.
• Με την πάροδο του χρόνου, η σχετικά χαμηλή επένδυση για τη δημιουργία ενός δικτυακού τόπου της επιχείρησής σας, θα σας αποφέρει κέρδη, φέρνοντάς σας νέους πελάτες χτίζοντας παράλληλα το εμπορικό σας σήμα (brand).

 Έχοντας έναν ιστότοπο θα καταλήξετε να εξοικονομείτε πολύτιμο χρόνο.

Είτε στέλνετε και λαμβάνετε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και τηλεφωνικές κλήσεις είτε στέλνετε προτάσεις-προσφορές, η επικοινωνία με πιθανούς πελάτες απαιτεί χρόνο. Η ιστοσελίδα σας μπορεί να σάς εξοικονομήσει χρόνο, παρέχοντας απαντήσεις σε συνήθεις ερωτήσεις και απορίες πελατών. Τι σημαίνει αυτό για σας; Μπορείτε να εκμεταλλευτείτε τον χρόνο σας κάνοντας πιο πολύτιμα πράγματα.

Τοποθετήστε ψηλά τον εαυτό σας και κρατήστε τον έλεγχο του brand σας.

• Ένας δικτυακός τόπος λειτουργεί ως πλατφόρμα για την ανταλλαγή μηνυμάτων και διαμορφώνει την ηλεκτρονική αντίληψη της επιχείρησής σας με τρόπο που τα social media δεν μπορούν να παρέχουν.
• Επίσης σάς επιτρέπει να τοποθετήσετε τον εαυτό σας στην online αγορά για να αποκτήσετε τον τύπο πελατών που εσείς αναζητάτε.
• Πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων έχουν δεχθεί κριτικές στο διαδίκτυο, είτε θετικές είτε αρνητικές, μερικές φορές εν αγνοία τους. Πώς σας επηρεάζει αυτό; Το 79% των χρηστών που διαβάζουν online κριτικές, τις πιστεύουν. Καταπολεμήστε αυτή την αρνητικότητα δημοσιεύοντας τις δικές σας θετικές μαρτυρίες στην ιστοσελίδα σας.

Για να συνοψίσουμε... Χρειάζεστε έναν ιστότοπο και είναι ευκολότερο από ποτέ να τον αποκτήσετε.

Ενώ πιστεύουμε πως δεν χρειάζεται κάθε άτομο μία διαδικτυακή ταυτότητα, σας δείξαμε γιατί σε κάθε επιχείρηση είναι αναγκαία. Υπάρχει ένα πολύ μικρό και προσιτό εμπόδιο να προσπεράσετε και υπάρχει μια τεράστια ευκαιρία να βοηθήσετε την ανάπτυξη της επιχείρησής σας.

Εάν πρόκειται να κάνετε ένα πράγμα σήμερα για να βοηθήσετε την επιχείρησή σας να είναι πιο επιτυχημένη, αυτό είναι να θέσετε την υλοποίηση μιας διαδικτυακής ταυτότητας ως πρώτη προτεραιότητά σας.

Είναι εύκολο να είστε μια καλύτερη επιχείρηση. Αποκτήστε μία ιστοσελίδα.

Παρότι τα διαδικτυακά καζίνο κερδίζουν όλο και περισσότερους οπαδούς στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, τα παραδοσιακά επίγεια καζίνο αποτελούν μία ευχάριστη απόδραση για αρκετό κόσμο και τακτικό στέκι για κάποιους άλλους, παρά τα capital controls… Ιδιαίτερα το καλοκαίρι, επειδή πολλά από τα καζίνο βρίσκονται σε τουριστικούς προορισμούς, περισσότερος κόσμος επισκέπτεται τα καζίνο της χώρας. Εκεί οι παίκτες, έχουν την ευκαιρία να παίξουν τα διάφορα φρουτάκια, ρουλέτα, ζαριά ή τα παιχνίδια που παίζονται στα τραπέζια με τράπουλα. Ας τα δούμε όμως λίγο πιο αναλυτικά ποια είναι τα 9 καζίνο της Ελλάδας:

Casino Mont Parnes Πάρνηθας

Πρόκειται για το καζίνο της Αθήνας και μάλλον το πιο γνωστό καζίνο όλης της χώρας. Βρίσκεται στις κορυφές της Πάρνηθας τη δεκαετία του 1960. Τη δεκαετία του 1970 τα πράγματα ήταν πολύ πιο αυστηρά όσον αφορά την είσοδο των παικτών, αλλά τα πράγματα έχουν αλλάξει. Πλέον δεν υπάρχει κάποιο πολύ ιδιαίτερο dress code ούτε πρέπει κανείς να επιδείξει τη φορολογική του δήλωση για να περάσει τις πύλες του Mont Parnes, όπως συνέβαινε στο παρελθόν. Το καζίνο αντιμετώπισε κάποια οικονομικά προβλήματα στις αρχές του 2000 με αποτέλεσμα να κλείσει για τρία χρόνια, όμως πλέον λειτουργεί με νέο ιδιοκτήτη και τα πράγματα φαίνονται να πηγαίνουν αρκετά καλά.

Regency Casino Θεσσαλονίκης

Το καζίνο της Θεσσαλονίκης είναι ένα από τα πιο μεγάλα και επιβλητικά καζίνο της χώρας και λειτουργεί παράλληλα και ως ξενοδοχείο 5 αστέρων. θεωρείται ένα από τα πιο πολυτελή καζίνο της Ελλάδας και των Βαλκανίων, ενώ διαθέτει πολλές αίθουσες με θέατρα, εστιατόρια κι άλλες τουριστικές και ψυχαγωγικές εγκαταστάσεις. Είναι κατάλληλο τόσο για έμπειρους παίκτες όσο και για αρχάριους. Μπορείτε να βρείτε στο διαδίκτυο πολλές πηγές με blackjack κανόνες για να το πιο δημοφιλές και παραδοσιακό παιχνίδι. 

Καζίνο Λουτρακίου

Το καζίνο του Λουτρακίου χτίστηκε το 1995 αποτελεί ένα από τα πρώτα καζίνο Resort στην Ελλάδα. Πέρα από την αίθουσα του καζίνο που περιλαμβάνει πάρα πολλά παιχνίδια και τραπέζια, υπάρχουν εγκαταστάσεις Spa, καλά εστιατόρια σε λοιπές εγκαταστάσεις για τους επισκέπτες από την Ελλάδα και το εξωτερικό. Φημίζεται εκτός των τυχερών παιχνιδιών για το καλό του φαγητό.

Καζίνο της Ρόδου

Αποτελεί πιθανότατα το πιο εικονικό καζίνο στην Ελλάδα. Διαθέτει μία ιδιαίτερη αρχιτεκτονική που είναι μοναδική και το έχουμε θαυμάσει πάρα πολλές φορές σε ελληνικές ταινίες προηγούμενων δεκαετιών. Είναι παράλληλα ιστορικό, καθώς εκεί έχουν υπογραφεί συνθήκες και μεγάλες εμπορικές συμφωνίες, με τη συμμετοχή ονομάτων όπως ο Τσώρτσιλ, ο Ωνάσης, η Κάλλας κλπ. Το καζίνο είναι πάρα πολύ παλιό. Χτίστηκε ουσιαστικά κατά την ιταλική κατοχή του νησιού πριν τον Β Παγκόσμιο Πόλεμο και αποτελεί ακόμη ένα από τα πιο πολυτελή ξενοδοχεία στη Μεσόγειο. Τη δεκαετία του 1970 σταμάτησε τη λειτουργία του και ξεκίνησα ξανά να λειτουργεί το 1999.

Καζίνο της Κέρκυρας

Το καζίνο της Κέρκυρας ξεκίνησε τη λειτουργία του από το ανάκτορο του Μον Ρεπό και στη συνέχεια μεταφέρθηκε, στις εγκαταστάσεις του ξενοδοχείου Corfu Palace. Έτσι παράλληλα με το καζίνο λειτουργεί και ένα πολυτελές εστιατόριο 5 αστέρων με πολλές ανέσεις και πολυτελείς εγκαταστάσεις. Το καζίνο της Κέρκυρας φημίζεται για τα μεγάλα Τζακ Ποτ του και τα τουρνουά τα οποία διοργανώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα.

Καζίνο της Ξάνθης

Το καζίνο της Ξάνθης, το Casino Thraki, βρίσκεται σήμερα στην Αλεξανδρούπολη. Ανοιξε τις Πύλες του το 1995 και πελάτες του είναι κυρίως ντόπιοι κάτοικοι, καθώς και επισκέπτες που έρχονται από τη Βουλγαρία και από την Τουρκία. Αρχικά βρισκόταν στην Ξάνθη, όμως το 2014 μεταφέρθηκε στην Αλεξανδρούπολη. Απέχει μόλις δύο χιλιόμετρα από την πόλη της Αλεξανδρούπολης και λιγότερες από τρεις ώρες από την Κωνσταντινούπολη.

Καζινο Ρίο

Το καζίνο Ρίο έχει θέα στη θάλασσα, στην πανέμορφη γέφυρα του Ρίου και στο Παναχαϊκό Όρος. Στεγάζεται σε ένα ξενοδοχείο τεσσάρων αστέρων στο συγκρότημα Porto Rio Hotel & Casino. Απέχει μόλις 8 χιλιόμετρα από την Πάτρα και διαθέτει πολυτελείς εγκαταστάσεις, χώρους εστίασης, διασκέδασης, αθλητικές εγκαταστάσεις και μία υπέροχη παραλία. Διαθέτει 279 κουλοχέρηδες και μπορείτε να παίξετε σε αυτούς με 1 λεπτό του ευρώ έως και δύο ευρώ. Καθημερινά διοργανώνονται τραπέζια με χρήματα στο δημοφιλές Texas Hold' em.

Καζίνο Σύρου

Το καζίνο της Σύρου λειτουργήσει το ομώνυμο νησί από το 1997. Οι εγκαταστάσεις στην Ερμούπολη βρίσκονται στο πρώην ξενοδοχείο “Ευρώπη”, το οποίο έχει αναπαλαιωθεί. Είναι πολύ όμορφο, αλλά συνάμα και αρκετά μικρό. Προσφέρει μία μοναδική εμπειρία που ταιριάζει με το γενικότερο πνεύμα και την εικόνα της Σύρου. Αναμφίβολα πρόκειται για ένα από τα πιο όμορφα καζίνο της Ευρώπης.

Καζίνο Πόρτο Καρράς

Το συγκεκριμένο καζίνο είναι το πρώτο ιδιωτικό καζίνο που δημιουργήθηκε στην Ελλάδα, το 1995. Βρίσκεται στη Χαλκιδική σε μία όμορφη τοποθεσία της Σιθωνίας, διάσημη για τις παραλίες και τη φυσική ομορφιά. Βρίσκεται στις εγκαταστάσεις του Πόρτο Καρράς Grand Resort και τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του, το ξενοδοχείο ήταν συνεχώς γεμάτο από τους επισκέπτες που έρχονταν να παίξουν στο καζίνο.

Ο William Lee Bergstrom αποτελεί θρύλο στο Λάς Βέγκας μέχρι και σήμερα για την ατρόμητη φύση του και την πρακτική τεραστίων πονταρισμάτων που εφάρμοζε. Η ιστορία του συναρπάζει οποιονδήποτε την ακούει για πρώτη φορά.

Οι ντόπιοι τον αναφέρουν ως «Ο άντρας με την βαλίτσα» ή «Ο παίκτης φάντασμα». Και να φανταστεί πως αυτόν τον θρύλο ο Γουίλιαμ τον έχτισε σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Ποτέ δεν ήταν ένας από τους παίκτες θρύλους που βρισκόντουσαν μερόνυχτα στα καζίνο, ούτε έπαιζε φρουτάκια, ρουλέτα κτλ.

Τα πρώτα χρόνια

Ο Γουίλιαμ γεννήθηκε στο Τέξας το 1951 και είχε έναν αδερφό, τον Άλαν. Το 1974 παράτησε το κολέγιο που πήγαινε και ξεκίνησε να ασχολείται με τον χώρο των ακινήτων. Ως μεσίτης τα πήγαινε πολύ καλά και σύντομα ξεκίνησε να αποκτά δικά του ακίνητα. Αυτή είναι και η δουλειά που συνέχισε να κάνει σε όλη του την ζωή.

Η αλήθεια είναι πως πιθανότατα ο Γουίλιαμ δεν θα επισκεπτόταν ποτέ το Λας Βέγκας αν δεν του τραβούσε την προσοχή μία διαφήμιση του καζίνο του Benny Binion. Σε εκείνο το διαφημιστικό με τίτλο «The Sky’s the Limit», ο Binion υποσχόταν πως θα δεχόταν οποιοδήποτε χρηματικό ποσό ως πρώτο ποντάρισμα των παικτών στο καζίνο του Horseshoe Casino, ωστόσο αυτό θα ήταν και το μέγιστο όριο πονταρίσματος της συνεδρίας στη συνέχεια.

Ο Γουίλιαμ ήταν από τους ανθρώπους που δεν μπορούσαν να αφήσουν κάτι τέτοιο να προσπεράσει. Έτσι, έκανε τα πάντα για να μαζέψει ένα τεράστιο χρηματικό ποσό και να επισκεφθεί το Las Vegas.

Οι επισκέψεις στο Λας Βέγκας

Ακούγοντας το διαφημιστικό του Binion σκέφτηκε πως ίσως πρόκειται για τρικ για να προσελκύσουν επισκέπτες στο καζίνο, έτσι πήρε τηλέφωνο. Ρώτησε αν μπορεί να τοποθετήσει ποντάρισμα ενός εκατομμυρίου δολαρίων με τον Benny να του απαντάει αμέσως καταφατικά.

Έτσι, ξεκίνησε να μαζεύει τα χρήματα με διάφορους τρόπους και σύντομα είχε $777.000 (περισσότερα από 2,5 εκατ. σε σημερινή αξία). Δεν μπορούσε να περιμένει άλλο και ξεκίνησε για το Λας Βέγκας με μία βαλίτσα γεμάτη με τα $777.000 και ακόμα μία ίδια βαλίτσα άδεια. Φτάνοντας στο καζίνο κατευθύνθηκε στο τραπέζι των ζαριών. Εκεί απολογήθηκε στον Binion που δεν συμπλήρωσε το ποσό του $1 εκατ. όπως είχε πει αρχικώς και ρώτησε αν θα μπορούσε να ποντάρει τα $777.000.

Αξίζει να σημειώσουμε πως ο Γουίλιαμ δεν μπήκε καν στον κόπο να αλλάξει τα χρήματα του σε μάρκες καθώς σκόπευε να παίξει ολόκληρο το ποσό σε ένα ποντάρισμα ζαριών don’t pass line. Λίγα δευτερόλεπτα αργότερα, ο William Lee Bergstrom είχε κερδίσει αυτό το πραγματικά τρελό ποντάρισμα. Ο ίδιος ο Benny τον βοήθησε να γεμίσουν με χρήματα την δεύτερη βαλίτσα του που ήταν άδεια. Στη συνέχεια ο γιος του μεγιστάνα Benny, ο Ted, συνόδευσε τον William έξω από το καζίνο στο αυτοκίνητο του! Σύντομα ήταν καπνός με περισσότερο από 1,5 εκατομμύριο δολάρια στις βαλίτσες του. Όπως έχει πει ο ίδιος, για τρία συνεχόμενα χρόνια ταξίδευε σε όλο τον κόσμο.

Αυτό όμως δεν ήταν το τέλος της ιστορίας του Γουίλιαμ. 3,5 χρόνια αργότερα ξανά εμφανίστηκε στο καζίνο με $538.000. Συγκεκριμένα στις 24 Μαρτίου 1984, εμφανίστηκε, πόνταρε το παραπάνω ποσό σε μία ζαριά, κέρδισε και ξανά έγινε καπνός!

Αυτό έγινε άλλες δύο φορές το επόμενο διάστημα όπου κέρδισε $190.000 και $90.000 αντίστοιχα. Δεν ήξερε πότε να σταματήσει όμως.

Η μεγάλη ήττα του ενός εκατ.

Στις 16 Νοεμβρίου 1984 εμφανίστηκε στο καζίνο με ακριβώς ένα εκατομμύριο δολάρια, το ποντάρισμα που ονειρευόταν να κάνει εξαρχής. Κάλεσε τον φίλο του (πλέον) Benny Binion να ελέγξει αν θα του επιτρέψει το ποντάρισμα. Ο Benny αμέσως συμφώνησε όπως πάντα.

Ο Γουίλιαμ τότε εμφάνισε $550.000 σε μετρητά, $140.000 σε χρυσό και $310.000 σε επιταγές. Δεν ήταν η τυχερή του μέρα, ποντάρισε don’t pass line στα ζάρια και έχασε. Αυτή ήταν και η τελευταία φορά που επισκέφθηκε καζίνο.

Ο γιος του Benny, ο Ted, έχει αναφέρει πως γνωρίζει πως τα πρώτα $770.000 που είχε ποντάρει ο Γουίλιαμ ήταν όλα δανεισμένα χρήματα και πως θα αυτοκτονούσε αν τα έχανε. Για καλή του τύχη, δεν τα έχασε.

Σε κάθε περίπτωση, αν κάνουμε τις προσθέσεις και τις αφαιρέσεις, ο Γουίλιαμ από τις επισκέψεις του στα καζίνο είχε κερδίσει περίπου $600.000

Το τέλος του William Lee Bergstrom

Στις 4 Φεβρουαρίου 1985 βρέθηκε νεκρός, μόλις 3 μήνες μετά την μεγάλη του ήττα του ενός εκατομμυρίου. Συγκεκριμένα, αυτοκτόνησε παίρνοντας πολλά χάπια, ενώ άφησε και ένα σημείωμα που δεν έχει γίνει γνωστό.

Κάποιοι συσχετίζουν την αυτοκτονία με την μεγάλη του ήττα στο καζίνο, ωστόσο οι συγγενείς του έχουν κάνει γνωστό πως ήταν σε πολύ καλή οικονομική κατάσταση όταν αυτοκτόνησε.

beatcasino.gr